何がベル研を特別たらしめたのか？

http://d.hatena.ne.jp/himaginary/20130113/What_made_Bell_Labs_special

それによると、ベル研の成功の特徴は、その平凡さにあるという。

• 技術を理解していた経営層が、科学者にきちんとした報酬を与えた。その報酬は大学よりも高かったため、優秀な科学者や技術者を集めることができたが、数億ドルといった水準ではなかったので、研究者が貰うだけ貰ってすぐに辞める、といったことはなかった。当時は今日のシリコンバレーにおけるような億万長者になる機会が少なかったため、今ならば別のところで働いていたであろう優秀な人材がベル研に集まった。
• 大学には教育も研究もしない窓際族的な教授連中がいるが、（ベル研の所在地）マレーヒルには時間を潰せるようなものが何も無いため、出社すれば仕事をせざるを得ない環境になっていた。
• 大学では平凡な研究者がうまく立ち回って研究費をがっぽり調達する、ということがあるが、ベル研では研究費ではなく電話という公共サービスへの貢献が研究のインセンティブとなっていた。そしてその電話サービスの改善のための研究が、他分野の技術の発展にもつながった。

二番目は、ネットが整備されたから、もう実現不可能じゃないだろうか...

「イノベーションと競争が密接に関連しているというのは、今や一般に受け入れられた世間知となっている」と彼（＝ガートナー）は書いている。「しかしベル研の歴史は、実際の真実はそれより遥かに複雑であることを示している…新たな洞察を引き出すに当たっては、アイディアの交換が潤沢に行われるような創造的環境の方が、競争の力よりも遥かに重要なのである」。確かに競争は「人に訴求する逐次的な改善」をもたらす点では「非常に優れている」が、「そのことは（ベル研で成し遂げられたような、あるいは例えばインターネットを作り出したような、あるいはもっと時代を遡って抗生物質を生み出したような）大いなる進歩を促す点で優れていることを意味しない」とガートナーは論じている。