選択と集中は「まともなこと」をしてから（page 5） - 半導体デバイス - 日経テクノロジーオンライン

http://techon.nikkeibp.co.jp/article/INTERVIEW/20150601/421059/?ST=lsi&P=5

　我々の会社もそうですが、はじめから正解を出そうとするから、会議ばかりが仕事になるんです。社内で考えた話というのは、すべて仮説ですよ。「絶対に売れるもの」が社内の会議でいきなり生まれるはずはない。会議では、しょせん社内では正解が分からないことを議論しているんです。そのことを肝に銘じ、まずは目的に向かって動き出してみる。そこで仮説の誤りが分かったら、その時点で修正すればいい。これまでのようなスピードで動いていたらダメですね。まだまだ遅いと思います。